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Veille stratégique

Notre service de veille stratégique consiste en la surveillance organisée de l’environnement de vos concurrents, clients et fournisseurs. Nos enquêtes permettent de déceler des menaces ou des opportunités. Le processus de la veille étant de prioriser la surveillance, de collecter, de filtrer et vérifier les informations avant leurs analyses, et pour finir les exploiter pour discerner les risques et les bénéfices potentiels de nouvelles opportunités. Les informations se référent à des événements collectés sur le terrain, renseignement d’origine source ouverte – ROSO, Open Source Intelligence – OSINT, proviennent de l’examen de bases de données publiques, statistiques gouvernementales et de sociétés du monde entier,  ainsi que d’un réseau de correspondants internationaux indépendants.

Dans le cadre d’un mandat spécial DPL Intelligence développe une analyse complète de Veille Stratégique > Business Intelligence, (Roadmap BI) indépendante et non partisane, vous donnant une vision stratégique de ce qui doit ce passer plutôt de ce qui peut arriver.  Le choix d’un fournisseur implique d’avantage que la lecture d’une liste de prix. Il s’agit d’un élément essentiel pour assurer votre compétitivité. DPL Intelligence vous propose une approche globale dans l’évaluation et la surveillance de vos fournisseurs stratégiques actuels ou potentiels.

Nos solutions d’analyse de marché fournisseurs permettent de contrôler plus facilement les pratiques commerciales et le respect des réglementations internationales. Nous accordons une grande importance aux codes éthiques, et à la lutte anti-corruption (Corruption investigation). Nous conseillons à nos clients d’analyser régulièrement la santé financière, la solvabilité de leurs clients, la chaîne logistique, l’ E-réputation de leurs partenaires, la présence de produits frauduleux.

Veille stratégique concurrentielle et comparative :

Obtenir des renseignements pertinents au moment opportun est essentiel si vous souhaitez identifier les facteurs de succès d’un concurrent. (FCS – Facteur clé de succès). En effet votre réussite ou votre échec dépend souvent de la compréhension des forces et des faiblesses de vos concurrents.

« Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril. Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite. Qui ne connaît ni l’autre ni lui-même, perdra inéluctablement toutes les batailles. » (Sun Tzu, L’art de la guerre)

L’enquête de veille stratégique  portera sur :

● Les volumes de ventes, force de vente
● Le chiffre d’affaires dans un pays cible ou à l’export
● Les tarifs
● Les marges bénéficiaires
● Les promotions
● Les catalogues de produits ou de services
● La présence dans les salons et foires
● L’états des stocks
● La stratégie de distribution
● Savoir si un projet de rachat ou de fusion est en cours …
● L’identification des relations d’influence
Réputation, E-réputation 
● Enquête de la publicité et les réseaux sociaux
● Enquête sur la propriété intellectuel et la protection des marques

Enquête terrain et surveillance

● Inspection sur site
● Indentification d’employé
● Identification de clients ou fournisseurs
● Visite client mystère

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